Unsere Meetingtypen
Hier findest du eine Übersicht über alle Meetingtypen aus unserer Meeting-Matrix:
In kurzen Beschreibungen wird der Sinn und Zweck des Meetings angeteasert. Die ausführlichen Schritt-für-Schritt-Anleitungen findest du bei uns im Buch, das du hier vorbestellen kannst. Als kleines Zuckerl bekommst du hier und heute schon die komplette Anleitung für die Retrospektive.
// Kategorie: Inhalt
01 Sync-Meeting
Das Sync-Meeting ist das tägliche Update für Teams, die nicht ins Chaos abdriften wollen. In maximal 15 Minuten sorgt ihr für Überblick, Orientierung und Unterstützung – ganz ohne ausschweifende Statusberichte. Wer was macht, wo es hakt, was heute wichtig ist: Das steht im Fokus.
Ein gutes Sync-Meeting bringt Struktur in den Tag und spart euch viele Rückfragen und Missverständnisse. Und wenn es richtig umgesetzt wird, wird es zur kleinsten und gleichzeitig wirksamsten Investition in euren Arbeitsalltag.
→ Wie ihr euch durch das Sync-Meeting etliche andere Meetings einspart, erfahrt ihr im Buch.
// Kategorie: Inhalt
02 Problem-Lösungs-Meeting
Wenn’s komplex wird, laufen viele Meetings aus dem Ruder: endlose Diskussionen, unklare Rollen, keine Entscheidungen. Dieses Format bringt Struktur ins Denkchaos. Ziel ist nicht, über das Problem zu klagen – sondern gemeinsam eine tragfähige Lösung zu entwickeln.
Mit klarer Rollenverteilung, einem klugen Prozess und einem Ergebnis, das nicht nach dem Meeting wieder in Frage gestellt wird. Besonders hilfreich, wenn viele Perspektiven zusammenkommen. Für alle, die nicht ewig das Problem bewundern wollen, sondern ran an die Umsetzung wollen.
→ Wenn ihr keine Lust mehr auf Problem-Schleifen habt: Holt euch das Buch und startet lösungsstark durch.
// Kategorie: Prozess
01 Retrospektive
Die Retrospektive ist eines der am meisten unterschätzten Werkzeuge. Dabei ist sie höchst effektiv. In regelmäßigen Abständen blickt ihr auf eure Zusammenarbeit als Team zurück. Bei dieser Analyse findet ihr heraus, was zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit geführt hat und wo noch Luft nach oben besteht.
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In der Retrospektive geht es explizit nicht um eure Arbeitsinhalte. Es dreht sich also nicht ums Was, sondern um das Wie:
Wie arbeitet ihr zusammen?
Ihr nehmt euch also ganz bewusst für 90 Minuten raus aus dem Tagesgeschäft und nutzt die Zeit nur für euch als Team.​
→ Den gesamten Ablauf mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung bekommt ihr hier:
// Kategorie: Prozess
02 Strategie-Meeting
Strategie ist kein Buzzword und keine Chefsache – sondern ein gemeinsamer Prozess. In diesem Format arbeitet ihr bewusst am großen Ganzen:
Wo stehen wir?
Wo wollen wir hin?
Und was lassen wir in Zukunft weg?
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Anders als klassische Meetings mit langen PowerPoint-Schleifen schafft dieses Format Raum für echte Beteiligung und mutige Entscheidungen. Es geht darum, Orientierung zu schaffen, Prioritäten zu setzen – und euer Team aktiv einzubinden, statt mit fertigen Strategien zu überrollen.
→ Wenn ihr eurer Strategie mehr Tiefe, Klarheit und Wirkung verleihen wollt: Im Buch findet ihr den passenden Fahrplan.
// Kategorie: Beziehung
01 Feedback-Meeting
Feedback ist mehr als Lob oder Kritik. Es ist eine Haltung – und kann zur Superkraft eurer Zusammenarbeit werden. Dieses Meeting schafft einen festen, sicheren Raum für Rückmeldungen: ehrlich, konkret, respektvoll.
Das Format gibt euch einen klaren Ablauf, der Feedback aus der Unsicherheitszone holt und gleichzeitig Missverständnisse und Spannungen abbaut. Besonders hilfreich, wenn ihr Feedback nicht dem Zufall überlassen wollt – sondern aktiv in eure Teamkultur integrieren möchtet.
→ Wie Feedback zum Motor eurer Weiterentwicklung wird und wir ihr mit kleinen Ritualen große Wirkung erzielt, erfahrt ihr im Buch.
// Kategorie: Inhalt
02 Konflikt-Klärungs-Meeting
Was unausgesprochen bleibt, gärt. Dieses Format schafft Raum für alles, was sonst zwischen Tür und Kaffeeautomat hängen bleibt: Spannungen, offene Punkte, Missverständnisse. Klarer Ablauf, klare Rollen, klare Regeln.
Ziel ist nicht Harmonie, sondern Verständnis. Ein Meeting, das Mut braucht – aber den Unterschied macht zwischen Dienst nach Vorschrift und echter Zusammenarbeit.